Силы Вселенной раскрывают ТАЙНЫ МИРОЗДАНИЯ
ступень 2 Внутренний и внешний мир
глава 15 Соединение объектов
Лидерство структуры, процесс
Присутствие главенства
Полярная структура состоит из фрагментов (ядро управляет множеством малых ядер), между участниками процесса всегда выявляется зрелость, лидерство, управляющий (учитель), значит, присутствует и незрелость, подчиняющиеся матрицы (ученики). Иллюзорная проекция динамична, переменчива, многообразна, смена лидера - естественная позиция, которую определяет значимость, учитывающая своевременность, зависящую от множества факторов, влияющих на процесс формирования полярных структур, программ для ядер.
Необходимо учитывать - просто так ничего не происходит, всегда существует заинтересованный объект, контролирующий процессы.
Человеку важно научиться определять значимость, для того чтоб с нею подружиться, на что обязательно обратит внимание Творец процесса (насытит топливом).
Лидерство структуры всегда можно заметить, но так как всё соотносительно, то нужно выбрать, с которой матрицей сотрудничать, (значит, с её Покровителями), а которую матрицу лучше игнорировать, обойти стороной. Но в первую очередь необходимо отделить родные вариации от инородных структур.
Присутствие главенства не должно удивлять, или смущать. Иерархическая лестница предусматривает контроль над состоянием созревания, сменой ранга. (Творец располагается выше своих проектов, плодов, между которыми происходит борьба за значимость). Полярность, цикличность оказывает воздействие на созревание структуры. Целостность состоит из фрагментов, которые по-разному активны (одно умирает, другое рождается), не стоит однобоко судить о качестве, зрелости структуры, выявляя неоспоримого лидера. Чтобы сделать какой-либо вывод, нужно обязательно учитывать конкретный момент, и по отношению к которой матрице происходит интерпретация. Зная, что в иллюзорной проекции, в вымышленной динамичной переменчивой жизнедеятельности статичность лишь является "чем-то заоблачным", то и не следует всяческим вариациям ставить единую оценку, потому что всё мгновенно меняется. Высшие Умы предусмотрительно создали отсеки, слои, хранилища, места, куда благодаря сортировке, отправляется опыт, неспособный быть стабильным из-за естественного существования изменений.
(Человек не может одновременно иметь всевозможные человечески характеристики, он выбирает развитие наиболее предпочтительного варианта (Миссия подталкивает), развивая свой опыт, соревнуясь с людьми (с клонами), имеющими идентичные данные, выявляя лидеров, победителей).
Отстаивание позиций
Человек, конечно, вправе сделать вывод об отсутствии необходимости что-то доказывать, соревноваться, предпочтя нейтральную среду. И, тем не менее, всем приходится соперничать, отстаивать свои позиции. Кому-то что-то доказывать (окружению, себе, Силам, Покровителям). Кто-то пользуется сознанием (общение с Иллюзионистом, материальные, бренные, тленные приоритеты). Иной подсознанием (контакт с Создателем, с Богом, предпочтение духовного, нетленного развития). Отстаивание своих позиций (выполнение миссии, решение задач, поиск расщеплённых родных нетленных материй) и есть путь выживания. Лидировать необходимо, только так поддерживается жизнеспособность, разделяющаяся на отсеки (кто-то выживает благодаря физическому труду, кто-то пользуется интеллектом, иной чувствами, другой эмоциональностью).
Если предположить что на сотню голодных мужчин будет выделена буханка хлеба, то маловероятно, что они меж собой её разделят, кто окажется лидером, тот её и съест, в лучшем случае поделится с избранником, помощником.
Жизнь принуждает путника бороться за "место под солнцем", а как он это делает выбор за ним. Кто-то находится на иждивении, кто-то трудится, кто-то ворует. Один нашёл упрощенные пути, иной наоборот решает как свои, так и чужие проблемы. Но смысл, суть едина - только лидируя, чего-то добиваешься, а иначе, будучи жертвой, подпиткой, ждёшь своей очереди, которая может и не подойти. Не стоит лидерство структуры воспринимать как непобедимую силу, сопротивление. И малое дитя в семье может взять на себя главенствующую роль, отстаивая позиции, "выдвигая требования" (так как все крутятся подле него, ради него). Лидер управляет процессом, но положение его не стабильно.
Значимость
В основе любого проекта существует значимость, цель, программа, задумка ради которой процесс получил своё развитие, рождение. Второстепенность помогает значимости реализовать проект. Всегда нужно учитывать своевременность "после драки нет смысла руками махать по воздуху ", да и до драки бесполезно, можно конечно потренироваться, но где гарантия, каким образом процесс, ход событий, себя поведёт, а все нюансы учесть невозможно. Значимость содержит ответы, их нужно своевременно расшифровать. Если борьба рассматривала интеллектуальные споры, то духовное, эмоциональное, физическое превосходство не окажет ожидаемую поддержку. Всегда в процессе есть заинтересованная зрелая матрица, контролирующая, питающая ход событий, выбирающая лидерство малой структуры.
Допустим, проходит собрание, на котором обсуждается, как лучше облагородить конкретную территорию. Условимся что собрание это полярная структура, имеющая составные – коллектив (меньшие полярные структуры, фрагменты целостности). Каждый индивидуум также состоит из фрагментов (меньшие полярные структуры, по отношению к основной матрице, к собранию). Вопрос понятен, значит, обсуждение парфюмерии сюда не входит, хотя на самом деле женщины могут его поднять, что совершено, не имеет отношения к теме. Почему может случиться данная ситуация? Потому что присутствует идентичность, так как оформление чего-либо может вызвать множество ассоциаций, Человек имея подсознание, логику, контакт с иллюзорной многогранной проекцией способен отвлекаться. Любая мысль, предложение, эмоции коллектива состоящего из индивидуумов формируют множество полярных структур, между которыми всегда определяется лидерство, значимость.
Сгусток, матрицы
Путнику необходимо осмысленно, намеренно избавляться от лишних, чужеродных полярных структур, которые к делу не имеют отношение, но своим появлением формируют новый сгусток, требующий принятия решений, а значит, отвлекающий от значимой позиции. Важно знать, как распределилось лидерство структуры на данный момент, понять, что ей надо, чего хочет, что может дать, а что взамен взять. Всегда следует использовать собственный Разум, занимающийся сортировочными процессами, позволяющим делать выбор: или подчиниться лидеру, или отойти, или самому принять лидерство, понимая, что лишь частично это можно сделать. Но и этих навыков достаточно чтоб иначе жизнью своей распорядиться, чтоб умело формировать вокруг себя матрицы, которые будут не в тягость, не создадут неудобства, постоянно требуя решений, но наоборот своею полезностью подведут процесс к лучшим вариациям, к ценным порталам, контактам.
Если комната (тело, душа, мировоззрение) грамотно обставлена. Если всё исправно функционирует, полезно, востребовано. То и полярные структуры благое окажут влияние, гармонично, дружно принимая участие в процессах, друг другу, не мешая, не препятствуя, не создавая различных диссонансов.
Но если комната содержит хаос, неразбериху, имеет много лишних непригодных, неисправных, невостребованных объектов, вещей, то бесполезные хлопоты естественны, неудивительны перекладывания, перестановки предметов с места на место, что вновь создает проблему, так как не найдено то, что искалось. Любая мысль, чувство, эмоция, ощущение формирует матрицу, сгусток питая проект излучениями. Сгусток всегда входит в контакт с более зрелой Матрицей.
Так как пример упрощен, то не стоит думать лишь об интерьере, об убранстве комнаты, необходимо пересмотреть внутреннее содержание. Желательно принять всё, так "как есть", и начать новую осознанную жизнь. Но не всегда возможно это сделать, так как осознанность, зрелость не допускает самообман, самовнушение, смирённое принятие всего того, что накопилось. Поэтому коррекция иногда необходима, прежде чем захочется новшество внести.
Силы Вселенной раскрывают ТАЙНЫ МИРОЗДАНИЯ
